Tablero de órdenes
Bandeja de entrada, no iniciadas, en ejecución y finalizadas. Para cambiar el estado, arrastrás la orden.
Tablero
Preventivos y correctivos en un tablero, del reporte de la falla a la orden firmada.

Cada orden de servicio, con su estado, su responsable y todo lo que llevó el trabajo.
Bandeja de entrada, no iniciadas, en ejecución y finalizadas. Para cambiar el estado, arrastrás la orden.
Preventivas o correctivas, con prioridad, fecha y técnico. Con horas, costos, insumos, repuestos, archivos y fotos.
Las tareas de un servicio, registradas por separado dentro de la misma orden.
La orden se firma en Greta: queda registrado quién firmó, su correo, el día y la hora.
Cada orden finalizada queda en el historial de mantenimiento del equipo.
En resumen
El gestor de mantenimientos de Greta reúne los mantenimientos preventivos y correctivos de todos los equipos médicos en un tablero. Cada trabajo es una orden de servicio con prioridad, fecha, técnico, horas, costos, insumos, repuestos, archivos y fotos. La orden se firma en Greta y, al finalizarla, queda en el historial del equipo.
Es el registro de un trabajo de mantenimiento sobre un equipo: si es preventivo o correctivo, su prioridad, sus fechas, el técnico a cargo y todo lo que llevó, como horas, costos, insumos, repuestos, archivos y fotos. En Greta, cada orden de servicio se descarga en PDF.
Fuente: OMS, Sistema computarizado de gestión del mantenimiento (2012) (se abre en una pestaña nueva).
La orden de servicio es el trabajo completo sobre el equipo. Las órdenes de trabajo son las tareas de ese servicio, registradas por separado dentro de la misma orden.
En un tablero de cuatro columnas: bandeja de entrada, no iniciadas, en ejecución y finalizadas. Para cambiar el estado de una orden, la arrastrás a la columna que corresponde.
La orden se firma en Greta. Queda registrado quién firmó, su correo, el día y la hora.
No. Cada técnico ve las órdenes de servicio que tiene asignadas y registra ahí su trabajo.
Gestionar tecnología médica no es solamente administrar equipos. Es tener más control sobre lo que ocurre, anticiparse a los riesgos y contar con mejor información para decidir.